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Prospa de Nigeria obtiene $ 3.8 millones de pre-semilla para ofrecer servicios bancarios y de software para pequeñas empresas

pkadmin septiembre 8, 2021 0

En Nigeria, hay más de 40 millones de microempresas desatendidas de una forma u otra con respecto a los servicios bancarios. Aunque algunas de estas empresas tienen cuentas bancarias registradas , existen lagunas en la forma en que los bancos utilizan los datos disponibles para satisfacer las necesidades de cada empresa .

Con los bancos, presentar una serie de transacciones como estados de cuenta es todo lo que requieren estas empresas. Les importa menos brindarles conocimientos y oportunidades de crecimiento en torno a sus clientes y productos.

Una startup Fintech, Prospa quiere cambiar eso y ha comenzado a aprovechar este mercado. En marzo, la compañía fue una de las 10 startups africanas que participaron en el lote de invierno de Y Combinator . Un f ew meses de graduación pasado, la puesta en marcha, la combinación de los dos mundos de la banca y de gestión empresarial herramientas para micro y pequeñas empresas, ha cerrado una ronda de pre-semilla de $ 3.8 millones de .

Prospa fue fundada por Frederik Obasi, Chioma Ugo y Rodney Jackson-Cole. Como emprendedor en serie que dirige negocios en tecnología y medios, Obasi experimentó lo difícil que era administrar las operaciones y la banca de su negocio simultáneamente en Nigeria.

Los bancos solo se preocupaban por proporcionar algunos servicios financieros, por lo que personas como Obasi tenían que buscar software o personal para atender las partes operativas de sus negocios.

Para alguien que dirige una gran empresa con una considerable afluencia de efectivo, es fácil asignar personal o comprar software para delegar tareas. Pero puede resultar costoso y una tarea abrumadora para las empresas más pequeñas; por eso la mayoría de ellos luchan.

Al percibir una oportunidad, Obasi y su equipo lanzaron Prospa bajo la premisa de que resolverían de forma económica las necesidades de estos propietarios de pequeñas empresas en banca y software.

“Cuando dejé mi último negocio, quería hacer algo realmente grande y algo en lo que conocía el problema de adentro hacia afuera. Por eso comencé Prospa ”, dijo Obasi a TechCrunch durante una llamada.

Los fundadores construyeron el producto entre junio y septiembre de 2019 y se lanzaron en octubre . Desde entonces, la compañía adquirió clientes sigilosamente incluso cuando ingresaron a YC . Obasi explica que quería que Prospa tuviera tracción orgánica sin el crecimiento impulsado por la publicidad y el ruido de los medios .

“Nos gusta pensar en un juego realmente a largo plazo . Nosotros realmente queríamos realmente probar las hipótesis, construir un negocio real con los ingresos y entender lo que estábamos haciendo. Luego llegó el período de COVID y comenzamos a ver suficiente tracción ”, agregó.

Pero cuando la compañía comenzó a generar rumores, la descripción típica que la gente tenía de Prospa era “un neobanco para pequeñas empresas”. Durante la llamada, el CEO Obasi se apresura a disipar esa noción. Además de proporcionar servicios bancarios, Prospa ofrece herramientas de facturación, gestión de inventario, gestión de empleados y proveedores, una tienda de comercio electrónico y funciones de nómina .

“La banca es solo una pequeña parte de lo que hacemos. Sabemos que estamos en la categoría de neobancos, pero vemos nuestro producto como un 10% de banca y un 90% de software. Entonces, la experiencia es muy diferente a la que obtendría de un neobanco y el caso de uso para los usuarios de Prospa es bastante diferente ”, agregó.

Prospa se enfoca en autónomos y emprendedores, actuando como el “sistema operativo” para sus negocios.

Las empresas registradas en la plataforma obtienen acceso a un número de cuenta y otras funciones que ofrece Prospa . Para las empresas no registradas, Prospa las lleva a través de un proceso de formalización de su negocio y el suministro de cuentas bancarias . Sin embargo, en el gran esquema de las cosas, este segmento es más una incursión en una venta adicional .

Hablando de tracción, Obasi dice que la compañía tiene decenas de miles de negocios y está creciendo un 35% mes a mes. Y desde una perspectiva no bancaria, Prospa ha gestionado más de 150.000 catálogos de productos, mientras que las pequeñas empresas han enviado 360.000 facturas en la plataforma.

Entonces, el precio depende del volumen de negocios de la empresa. Por ejemplo, no se espera que una empresa con una facturación de ₦ 100.000 (~ $ 200) pague a Prospa ninguna tarifa de suscripción. Pero las empresas con un volumen de negocios superior a 100.000 libras esterlinas pagan tarifas de 3.000 libras esterlinas (~ $ 6) y 5.000 libras esterlinas (~ $ 10) mensuales.

El año pasado, African VC ha visto números increíbles de todos los rincones del continente en diferentes etapas de inversión. La inversión previa a la siembra de Prospa, por ejemplo, es la ronda más grande de este tipo en Nigeria y África subsahariana en este momento. En África, solo la fintech egipcia Telda ha levantado una ronda más grande.

Obasi cree que la comprensión del mercado por parte de la empresa y lo que quiere lograr fue la razón principal por la que pudo alcanzar un precio que, según él, era casi cuatro veces más suscrito .

Los inversores en la ronda incluyen VC como Global Founders Capital y Liquid 2 Ventures. Los fundadores de fintechs globales como Immad Akhund de Mercury, Karim Atiyeh de Ramp y ejecutivos de Teachable, Square, Facebook y Nubank también participaron en la ronda .

Ver a personas como Akhund y Atiyeh en la tabla de capitalización de Prospa podría sugerir a algunos que Prospa estaba respaldada porque la compañía está construyendo una réplica de esos negocios en Nigeria . Sin embargo , Obasi dice que si bien hay similitudes, Prospa no está construyendo un producto para nuevas empresas.

“Existe un ecosistema de startups masivo en los EE. UU. Donde básicamente se puede hacer crecer una empresa de mil millones de dólares simplemente sirviendo a las empresas de YC. No tenemos eso aquí. Estamos realmente la construcción de la columna vertebral de la economía, que es pequeño y micro-empresas. Al hablar con los inversores y ser capaces de entablar relaciones con ellos, una de las cosas que dejamos en claro es que no somos un imitador estadounidense ”, dijo cuando se le preguntó si Prospa podría compararse con Mercury y otros productos financieros estadounidenses centrados en nuevas empresas.

Prospa planea utilizar su nuevo capital para duplicar y expandirse con estrategias de adquisición para conseguir más clientes. Además de eso, la compañía planea contratar más talento, especialmente en producto e ingeniería.

Información extraída de Tech Crunch, puedes ingresar en su sitio web oficial https://techcrunch.com/

In:ActualidadEconomíaEspecialesMarketingRedes Sociales

Pillar sienta las bases para que los influencers moneticen su trabajo en la nueva economía de los creadores

pkadmin septiembre 7, 2021 0

Ganarse la vida como creador de contenido a tiempo completo nunca ha sido más viable que ahora. Un número creciente de Gen-Zers y Millennials están evitando las trayectorias profesionales tradicionales para tener la oportunidad de hacer realidad sus sueños de infancia de que les paguen por crear contenido en línea, ya que más de dos millones de creadores ganan más de seis cifras en línea . Sin embargo, los desafíos financieros de ganarse la vida en línea siguen siendo barreras reales para muchos. Los ingresos por publicidad de plataformas como YouTube o Twitch no son suficientes (o incluso confiables) para transmitir juegos a tiempo completo. Además, las marcas y los creadores de contenido enfrentan dificultades únicas en ambos lados para asociarse entre sí. Faisal Younus y Michael Ivkov vieron cómo las marcas y los creadores de contenido estaban desconectados y crearon Pillar para cerrar la brecha. Pilar(anteriormente conocido como Athlane) es una plataforma de monetización de extremo a extremo que ayuda a los transmisores a conectarse de manera confiable con las marcas que desean asociarse con ellos. La startup con sede en San Francisco recaudó anteriormente $ 3.3 millones de Y Combinator , Tyler ‘Ninja’ y Jess ‘JGhosty’ Blevins, y muchas firmas de capital de riesgo institucional e inversores ángeles.

“El ascenso del creador es una tendencia que se ha estado gestando durante más de una década. La monetización a través de acuerdos de marca es fundamental, pero debe realizarse de manera auténtica para alinear a las marcas, los creadores y los fanáticos. Los creadores temen que su participación disminuya cuando patrocinan Al permitir que los creadores se asocien con las empresas y los productos que ya aman, creemos que la autenticidad engendra éxito “, afirman Younus e Ivkov.

Hay tres problemas clave cuando se trata de que los creadores de contenido interactúen con las marcas para asegurar acuerdos de patrocinio. Primero, las asociaciones entre creadores de contenido y marcas son asimétricas. La mayoría no solicita derechos sobre los datos de ventas y participación registrados en un acuerdo de asociación para el creador de contenido. Esta falta de información deja a los creadores en la oscuridad, ya que no pueden evaluar qué tan bien se desempeñaron en unidades móviles para la marca que anuncian y tienen esta información a mano en las negociaciones de futuras asociaciones publicitarias.

En segundo lugar, los creadores carecen de la infraestructura o las herramientas de back-end para identificar, clasificar y buscar las asociaciones adecuadas. Los creadores populares establecidos tienen una persona o equipo dedicado (probablemente la agencia de talentos o la firma de relaciones públicas (PR) con la que están firmados) para clasificar las cantidades masivas de acuerdos de marca que reciben en sus mensajes directos (DM) por día y seleccionar el Los mejores. Sin embargo, los futuros creadores de contenido no tienen un equipo que respalde sus aspiraciones de acuerdos de marca. Tienen que hacer el trabajo duro ellos mismos de analizar las oportunidades potenciales, responder con prontitud y trabajar en complejas negociaciones para lograr un contrato.

Rob McCauley, líder de marketing para eSports y creadores de contenido en Guayakí Yerba Mate, dice: “Pillar es un recurso poderoso y dinámico que usamos para ayudar a identificar creadores serios, profesionales y diversos para invitar a nuestra comunidad en crecimiento”.

El tercer problema es menos material y más simbólico. Sin embargo, el mayor de los tres es el desafío de elegir acuerdos de marca que reflejen y amplíen la “autenticidad” de un creador. Los fanáticos vienen por el contenido pero se quedan por el creador. La autenticidad de un creador es su moneda o capital social. Con él, el cielo es el límite. Sin él, nadie sabe quiénes son. No es suficiente conseguir acuerdos de marca multimillonarios si la marca no encaja naturalmente con la personalidad del creador. Idealmente, un acuerdo de marca mejoraría tanto la marca como el capital social del creador (¡así como el capital financiero!). Sin embargo, no existe una forma sistemática de ayudar a los creadores a descubrir qué asociaciones de marca se ajustan mejor a sus personajes y viceversa.

Younus e Ivkov afirman: “El camino hacia el éxito como creador es difícil. A menudo se ve empañado por precios ineficientes, patrocinios oportunistas que carecen de poder de permanencia, sin mencionar los contratos apresurados que a menudo plantean problemas en el futuro. Notamos que seguían surgiendo muchas preguntas. arriba: ¿Cómo trabajo con mis marcas favoritas? ¿Cuánto debería cobrar por mis tarifas de asociación? ¿Cómo sé cuánto valor he agregado a los socios de marca para negociar mejores ofertas? Nos dimos cuenta de que esta información era innecesariamente opaca; es una puerta que impide que los creadores desbloqueen el valor real. Es por eso que decidimos construir Pillar en primer lugar “.

Estos tres problemas sin resolver limitan el crecimiento del ya masivo y creciente mercado de marketing de influencia social. El aspecto más prometedor del mercado es que la audiencia de juegos, en particular, sigue creciendo rápidamente. Newzoo informa que la cantidad de jugadores en todo el mundo creció a 2.7 mil millones en 2020 , lo que refleja una tasa de crecimiento del 5.7% año tras año. La investigación de datos de mercado de juegos predice que el mercado general de juegos tendrá un valor de $ 200.8 mil millones para 2023. Cuanto mayor sea la audiencia potencial de juegos, más dinero ofrecerán las marcas a los creadores para acceder a estas audiencias para venderles bienes y servicios. Según Newzoo, hay más fanáticos de los juegos en los EE. UU. Que fanáticos del fútbol americano de la NFL , lo que refleja la creciente prominencia de los juegos en un país con una cultura muy deportiva.

Sin embargo, incluso con la creciente prominencia de los juegos, los atletas siguen siendo un grupo demográfico prominente para convertirse en creadores de contenido por derecho propio. A partir del 1 de julio, la NCAA ha permitido que los más de 460.000 atletas “se beneficien de sus propias personalidades “. Muchos optarán por hacerlo y, por lo tanto, confiarán en una plataforma como Pillar para facilitar sus relaciones comerciales con patrocinadores y marcas. Los atletas son un grupo probado que tiene mucha influencia sobre cómo sus fanáticos gastan su dinero. McKinsey & Company señala lo siguiente: “El comercio social también está aumentando: el 34 por ciento de las personas dice que ha comprado en Instagram basándose en una recomendación de un influencer.“Hay 50 millones de creadores de contenido y en crecimiento en la economía de los creadores. La combinación de una creciente audiencia de jugadores y la dependencia de los consumidores de personas influyentes para guiar sus compras refleja la creciente influencia de los creadores de contenido a medida que trabajan con las marcas.

“Pillar ha construido las bases de posiblemente el mayor disruptor del mercado que la economía de los creadores y el espacio de entretenimiento digital jamás hayan visto. Es una plataforma invaluable para ADVANCED®gg Gaming Supplements y ha ayudado a impulsar un crecimiento sustancial año tras año tanto para nuestro ENFOQUE como para ENERGÍA La plataforma nos facilita conectarnos directamente con creadores influyentes para que podamos ir directamente al negocio de construir relaciones sólidas con socios y lanzar campañas de marketing que ayuden a impulsar las ventas “, afirma el director de marketing de AdvancedGG, Eric H.

Sin embargo, ¿de qué sirve el apalancamiento si no se aplica correctamente? Los creadores carecen de una plataforma que aborde los problemas anteriores cuando la dependencia de una marca de los influencers se hace aún más fuerte. Ahí es donde entra en juego Pillar. La idea general es simple: los creadores se registran en Pillar y usan la plataforma para conectarse con marcas que buscan formar asociaciones. Después de registrarse, los creadores examinan detenidamente la selección de ofertas de marca de Pillar para las empresas en las que quieren trabajar para promocionar sus productos o servicios. Una vez que se identifican una o más empresas, asumiendo que el creador cumple con los criterios de la marca o el patrocinador y acepta los términos de este último, se genera automáticamente un enlace monetizable (es decir, pillar.io/creator/brand). Este enlace se puede colocar en cualquier propiedad inmobiliaria digital que tenga el creador, ya sea s en sus biografías en sus cuentas de redes sociales o en un sitio web personalizado proporcionado por Pillar. Pillar proporciona dos enlaces monetizables para usuarios gratuitos, pero si los usuarios actualizan a la versión Pro, pueden obtener diez enlaces. Además, los sitios web personalizables de Pillar para creadores sirven como una ubicación central para alojar estos enlaces a acuerdos de marca y patrocinios y permiten que el influencer venda experiencias personalizables.

La característica más importante que diferencia a Pillar de Linktree, Beacons y otras herramientas de “enlace en la biografía” es el análisis de atribución que proporcionan a los creadores de contenido de forma gratuita. El software patentado de Pillar genera estos análisis, que son cruciales para ayudar a los creadores de contenido a comprender cuántos ingresos y compromiso están proporcionando a las marcas y patrocinadores con los que trabajan durante la duración de una asociación. Las estadísticas de atribución en torno a las ventas y el compromiso son fundamentales para que los creadores de contenido sepan cuánto pueden cobrar en futuras ofertas. Younus e Ivkov han agregado recientemente más funciones centrales a la plataforma: un motor de búsqueda de Brand Deals, el portal de asociación, un creador de sitios web y su suite de productos empresariales.

Garrett Niconienko, un exitoso creador de Instagram y colaborador frecuente de la popular sensación de YouTube MrBeast, se entusiasma con Pillar: “Pillar es un producto asombroso, elimina directamente al intermediario para los influencers jóvenes y futuros. Esta aplicación ayuda al individuo a vivir de su” trabajo “o” contenido “, que es algo que muchos de nosotros, los influencers, hemos estado deseando desde que ganamos seguidores. No para dejarnos de lado para la próxima oportunidad, sino para tener la oportunidad de continuar construyendo nuestras marcas y dejar que nuestro trabajo pague en sí. Creo que esta es una idea genial y espero con ansias lo que depara el futuro. Es una disrupción total del mercado, y me encanta. Si eres un creador, debes participar en Pillar “.

A través de Pillar, los creadores pueden encontrar fácilmente ofertas de marca y organizar el interés entrante de patrocinadores potenciales con el motor de búsqueda de ofertas de marca y las funciones del portal de asociación, respectivamente. Los creadores de contenido pueden explorar las ofertas de marcas a través del motor de búsqueda para encontrar marcas que promocionen productos relevantes para la audiencia de los primeros. Una vez que un creador identifica un acuerdo de marca a seguir, hace clic en el acuerdo y acepta los términos de la marca, y se genera un enlace único para incrustarlo en cualquier propiedad inmobiliaria digital que posea. Este enlace personalizado también rastrea las estadísticas de atribución mientras el acuerdo de marca está activo, lo cual es fundamental para tenerlo a mano cuando se establecen relaciones de marca a largo plazo con socios existentes o cuando se busca cobrar más con nuevos patrocinadores durante las negociaciones. El portal de socios de Pillar permite a los creadores y sus equipos filtrar fácilmente, Identificar y priorizar acuerdos lucrativos de marca y patrocinios que llegan a su bandeja de entrada oa través de la participación general en las redes sociales. Los acuerdos realizados a través del portal de socios también se controlan con análisis de participación y ventas.

Palmbee, que se encuentra en el 0.1% superior de streamers en Twitch, dice: “Como creador de contenido que comienza sin un equipo y sin idea de lo que estaba haciendo, Pillar me enseñó cómo obtener patrocinios y trabajar fácilmente con marcas sin estrés. Su plataforma está organizada, es fácil de navegar y te ofrece acuerdos con marcas para llevar tu carrera de transmisión al siguiente nivel. He logrado mucho gracias a Pillar. Con cuánto escuchan a los creadores e innovan constantemente, no puedo esperar. para ver lo que depara el futuro! “

El creador de sitios web de Pillar ayuda a elevar la capacidad de los creadores de contenido para publicitarse en una ubicación digital central. Las herramientas de código bajo de la plataforma permiten a los influencers crear un sitio web rápidamente, alojar sus enlaces de redes sociales, acuerdos de marca, patrocinios y vender modos exclusivos de interacción con sus fans. La startup ha creado un conjunto de herramientas para marcas y patrocinadores. ‘Pillar for Enterprise’ es un CRM integrado que permite a las empresas de la plataforma “descubrir y gestionar múltiples asociaciones de creadores”. Esta suite de productos todo en uno y centralizada sirve como un centro de comando y control, lo que permite a estas empresas “ponerse en contacto con creadores calificados, ver UGC, centralizar análisis y firmar contratos”.

La propuesta de valor de la startup se encuentra en su posicionamiento como plataforma para facilitar y gestionar todas las facetas del negocio de un creador de contenido a lo largo de su carrera. La selección de Pillar de las características que ha desarrollado muestra el diseño de la plataforma para gestionar el ciclo de vida empresarial de un creador a medida que aumenta su audiencia. El hecho de que todas estas características estén centralizadas a través de la plataforma Pillar crea costos de cambio significativos tanto para las marcas / patrocinadores como para los creadores, quienes pueden optar por separarse de uno de los competidores de la startup o construir sus propias soluciones internas, lo que sería extremadamente costoso. en términos de tiempo, dinero y trabajo técnico. Pillar ofrece a los creadores legitimidad e información a la hora de presentarse frente a las marcas, y brinda a las marcas transparencia y acceso en términos de lo que buscan cuando consideran asociarse con un creador a través de un acuerdo de marca o patrocinio. El efecto de red bilateral crece exponencialmente a medida que crece Pillar, reduciendo geométricamente el costo de adquisición de creador y marca / patrocinador y aumentando los ingresos para todas las partes involucradas.

Chelo, un popular TikToker, explica: “Pillar es una plataforma revolucionaria para los creadores de contenido; un cambio de juego. Ya no solo creamos contenido, estamos trabajando en nuestra propia marca personal, y Pillar nos proporciona herramientas que nos ayudan seguir creciendo. Empecé en TikTok por diversión y no esperaba crecer tan rápido, pero ahora sé que también puedo crecer económicamente gracias a Pillar “.

El éxito de Pillar se basa en la amistad duradera entre Younus e Ivkov. Los dos se conocen desde hace varios años, y su vínculo solo se profundizó durante su tiempo en la Universidad de Harvard. Younus era un concentrador de matemáticas aplicadas y ciencias de la computación en Harvard antes de comenzar con Pillar. Había trabajado en todo, desde ingeniería de software en Droplette hasta productos y estrategia en Swellbox. Ivkov también se inscribió en Harvard antes de comenzar Pillar con Younus. Realizó una investigación para el Council on Foreign Relations mientras estaba en la escuela. Estos dos comparten una pasión por los creadores de contenido y, con Pillar, pueden sentar las bases para un futuro más lucrativo para la nueva generación de creadores de contenido.

Información extraída de Forbes, puedes ingresar en su sitio web https://www.forbes.com/

In:NewsTecnologíaTips

¿Puede una Inteligencia Artificial acabar con la humanidad? y The Egg: formación on line y gratuita en I.A.

pkadmin septiembre 7, 2021 0

Si una Inteligencia Artificial se carga alguna vez el mundo será porque hay personas detrás controlando sus movimientos y acumulando datos para manipular a otras personas. No es un fin del mundo del tipo cataclismo, como en el caso del impacto de un asteroide, sino un progresivo abandono en manos de corporaciones o estados. Así ve Humberto Bustince los riesgos ligados a esta tecnología. El catedrático de Ciencia de la Computación e Inteligencia Artificial de la Universidad Pública de Navarra, recientemente nombrado miembro de la Academia Europea de Ciencias y Artes, ha participado en el curso de verano de la UPV-EHU La ciencia de los jinetes del apocalipsis y nos ha dejado una buena cantidad de ideas para la reflexión.

The Egg es una plataforma de formación online y gratuita para preparar a futuros desarrolladores de la inteligencia artificial que ha surgido desde Euskadi. Unai Martínez es el CEO de AlchemyML y de Skootik, dos empresas vascas especializadas en inteligencia artificial, y uno de los impulsores de esta iniciativa.

El RGPD, en vigor desde 2018, otorga mayores poderes a los reguladores para proteger a los consumidores frente a los gigantes digitales como Facebook, Google, Apple y Twitter, que, atraídos por un tratamiento fiscal favorable, han elegido Irlanda como sede. El RGPD permite a los reguladores multar a estos grupos hasta con el 4% de su facturación global.

“WhatsApp se compromete a proporcionar un servicio seguro y privado. Hemos trabajado para garantizar que la información que proporcionamos sea transparente y completa y seguiremos haciéndolo”, aseguró un portavoz de WhatsApp en un breve comunicado. “No estamos de acuerdo con la decisión de hoy sobre la transparencia que proporcionamos a las personas en 2018 y las sanciones son totalmente desproporcionadas”, subrayó, precisando que la empresa presentará un recurso esta decisión.

Información extraída de EITB, puedes ingresar en su sitio web oficial https://www.eitb.eus/es/

In:AplicacionesEconomíaNews

Multa de 225 millones a WhatsApp por no informar a sus usuarios de cómo compartía los datos con Facebook

pkadmin septiembre 6, 2021 0

La Comisión para la Protección de Datos (DPC, en sus siglas en inglés) de Irlanda, la máxima autoridad digital del país, ha anunciado este jueves su decisión de imponer una multa récord de 225 millones de euros (267 millones de dólares) a la compañía de mensajería móvil WhatsApp. La decisión responde al incumplimiento por parte de la plataforma del Reglamento General de Protección de Datos de la UE, al no haber informado a sus usuarios de cómo estaba compartiendo su información con Facebook, su compañía madre. La investigación, iniciada en diciembre de 2018, buscaba determinar si la aplicación “cumplía con sus obligaciones de transparencia” en lo que respecta a informar a los usuarios de cómo se utilizarían sus datos. La comisaria irlandesa Helen Dixon, al frente de la DPC, ha tenido que dar su brazo a torcer y elevar cuantiosamente la propuesta inicial de multa, después de que varias autoridades regulatorias de otros países de la UE protestaran la decisión. El regulador irlandés tiene competencia en este caso dado que Facebook tiene su sede europea en este país.

Se trata de la multa más cuantiosa expedida por la DPC y una de las más altas impuestas en la Unión Europea en relación con el cumplimiento del Reglamento General de Protección de Datos (RGPD). El pasado julio la Comisión Nacional para la Protección de Datos (CNPD) de Luxemburgo sancionó a Amazon con 746 millones de euros por considerar que incumplió la ley europea en el tratamiento de los datos. El organismo de protección de datos de Irlanda tiene abiertas en total una veintena de investigaciones contra las tecnológicas.

El organismo irlandés ya presentó el pasado diciembre a varios organismos reguladores comunitarios una decisión preliminar sobre esta cuestión, en la que imponía una multa casi cinco veces inferior, de 50 millones de euros, pero ocho de esas entidades rechazaron las conclusiones y pidieron elevar la cuantía. El caso fue a parar al Comité Europeo de Protección de Datos (EDPB, por sus siglas en inglés), que ordenó a la DPC que aumentara la sanción inicial. En el comunicado en el que la DPC comunica la multa, conmina también a WhatsApp a cumplir la normativa de protección de datos de la Unión Europea.

El abogado austriaco Max Schrems, fundador del bufete Noyb (acrónimo de None of Your Business, No es asunto tuyo), que pleitea desde años contra Apple, Google y Facebook por cuestiones de privacidad, aseguró tras conocer que WhatsApp recurriría la decisión que “en el sistema judicial irlandés esto significará que pasarán años antes de que se pague realmente cualquier multa”. “En nuestros casos hemos tenido a menudo la sensación de que el CPD está más preocupado por los titulares que por hacer realmente el trabajo de fondo”, añadió.

A principios de este año, WhatsApp anunció que cambiaría sus términos de uso para poder compartir determinados datos personales con Facebook, lo que teóricamente permitiría a la empresa matriz hacer negocio con ellos. El anuncio desató una enorme polémica global y el trasvase de usuarios a otras plataformas de mensajería como Telegram o Signal. La compañía amagó primero con eliminar las cuentas de aquellos usuarios que no aceptaran las nuevas condiciones y luego con limitar sus funcionalidades, pero finamente reculó y retiró las amenazas. La medida no afectaba en todo caso a los residentes en la UE, que quedaban protegidos precisamente por el RGPD.

Información extraída de El País, puedes ingresar en su sitio web oficial https://elpais.com/

In:ActualidadEspecialesTecnología

Crean una arquitectura informática inspirada en el cerebro: es casi tan flexible y adaptable como las neuronas

pkadmin septiembre 3, 2021 0

El cerebro humano ha inspirado a un grupo de científicos para crear una nueva arquitectura informática que supera muchas limitaciones de los sistemas actuales: es más rápida, eficiente y alcanza un nivel de flexibilidad y capacidad de adaptación comparable al obtenido por nuestro cerebro.

Una nueva arquitectura informática inspirada en el cerebro humano, desarrollada por un equipo internacional de investigadores, utiliza el funcionamiento de una molécula para aumentar aún más la toma de decisiones ultrarrápidas en los ordenadores y ganar flexibilidad, recordando a la plasticidad de las neuronas en el cerebro.

De acuerdo a una nota de prensa de la Universidad de Limerick, en Irlanda, uno de los centros académicos que formó parte de la investigación, el avance crea un nuevo tipo de arquitectura informática con un considerable ahorro de tiempo y energía, que podría tener importantes implicaciones en áreas que van desde la toma de decisiones financieras hasta la bioinformática.

La molécula que inspiró a los científicos utiliza la asimetría natural en sus enlaces metal-orgánicos para cambiar velozmente entre diferentes estados, lo que le permite tomar decisiones ultrarrápidas. En el nuevo dispositivo, todo se hace en un solo lugar, por lo que no hay necesidad de seguir leyendo o moviendo información

El nuevo circuito informático-molecular se basa en que la unidad de procesamiento por ordenador ya no tiene que buscar datos en la memoria para cada operación que realiza: esta integración y simultaneidad ahorra enormemente en tiempo y costos de energía. El estudio sobre el cual se basa esta innovación fue publicado recientemente en la revista Nature.

Buscando imitar la plasticidad cerebral

Los investigadores comenzaron su trabajo reconociendo que las redes sinápticas entre las neuronas del neocórtex incorporan intrincadas estructuras lógicas que permiten una toma de decisiones sofisticada y extremadamente veloz, que supera ampliamente a cualquier análogo electrónico artificial.

Además, la red neuronal en el cerebro humano se puede reconfigurar dinámicamente, proporcionando flexibilidad y adaptabilidad a entornos cambiantes: esta característica no ha podido ser alcanzada aún por las redes artificiales y los sistemas informáticos. No es extraño, entonces, que muchos avances en estas áreas se logren a partir de desarrollos inspirados en el cerebro humano.

En la nueva investigación, los científicos descubrieron que una molécula simple hecha de solo 77 átomos puede ser utilizada para crear una arquitectura informática que no solamente es más veloz y económica: también puede obtener un nivel de flexibilidad que recuerda a la plasticidad neuronal que caracteriza a nuestro cerebro.

Dejar atrás el «cuello de botella»

De esta manera, la innovación estaría superando el denominado cuello de botella de Von Neumann. Se trata de una limitación en el procesamiento informático como consecuencia de las arquitecturas informáticas que se emplean en la actualidad. En las mismas, los datos, aplicaciones y programas que se encuentran en la memoria están físicamente separados del procesador.

Debido a esto, los ordenadores deben dedicar una cantidad significativa de tiempo al transporte de información entre ambo sistemas (memoria y procesador). Es entonces cuando se genera un «cuello de botella», ya que aunque disponga de grandes velocidades de procesamiento, el ordenador debe perder mucho tiempo en integrar los datos de la memoria con el procesador, permaneciendo inactivo para otros fines durante ese período.

La innovación basada en el funcionamiento de una molécula e inspirada en el cerebro humano supera esta limitación, integrando memoria y procesamiento. Incluso, los científicos demostraron experimentalmente que su dispositivo era capaz de efectuar cálculos complejos en un único paso o fragmento de tiempo, para posteriormente reprogramarse y realizar otra tarea de forma inmediata.

Los investigadores han explorado una solución basada en moléculas orgánicas, que últimamente se están utilizando para crear dispositivos que puedan superar el cuello de botella de Von Neumann, una condición que los sistemas tradicionales y otras opciones no pueden lograr con cierta eficacia.

Ahora, este tipo de desarrollos promete la creación de dispositivos informáticos ultrarrápidos y con una increíble flexibilidad para llevar adelante múltiples tareas y adaptarse a los cambios, casi al mismo nivel que muestra el siempre sorprendente cerebro humano.

Información extraída de Tendencias, puedes ingresar en su sitio web https://tendencias21.levante-emv.com/

In:ActualidadTecnologíaTips

Captain Slack, una alternativa open source a GitHub Copilot que recurre a StackOverflow en lugar de a la inteligencia artificial

pkadmin septiembre 3, 2021 0

Hace unos días, el desarrollador Hieu Nguyen se levantó por la mañana y vio el revuelo que había causado el lanzamiento de GitHub Copilot, la plataforma de GitHub que, recurriendo a la IA de GPT-3, ayuda al desarrollador a programar software sugiriendo código. Y decidió hacer algo “parecido”, sólo “por diversión”, como él mismo explica en HackerNews.

Pero Nguyen no sólo no tenía ningún acuerdo con OpenAI que le permitiese usar GPT-3, de modo que no tenía intención de utilizar inteligencia artificial. Tampoco tiempo, dado que quería lanzar su creación lo antes posible, aprovechando el ‘hype’ en torno a Copilot.

Así que decidió crear una extensión para Visual Studio Code, denominada Captain Stack, que sólo imitara en apariencia el funcionamiento de la plataforma de GitHub. En su lugar, funcionaría “filtrando los resultados de búsqueda de Google y devolviendo una lista de opciones de código sugerido”, y dándonos la opción de autocompletar nuestro código con dicha sugerencia.

Pese al enfoque puramente lúdico de su herramienta, su autor confiesa que rápidamente se dio cuenta “de que este método es bastante efectivo, ya que eso es justo lo que los desarrolladores suelen hacer“. ¿Y dónde busca estas respuestas?

Fácil, donde lo haría cualquier desarrollador: en StackOverflow. Como bien dice un usuario de HackerNews, “Tú lo llamas ‘parodia'”, yo digo “Esto podría ser realmente útil”.

¿Cómo usar Captain Stack?

Para probar esta extensión, deberemos tener instalada la versión inestable de Visual Studio Code, VSCode insiders, y luego seguir los pasos detallados en la documentación del repositorio de Captain Stack. Una vez instalada, deberemos asegurarnos de activar la característica ‘showInlineCompletions‘ en la configuración del editor.

Una vez hecho eso, en la ventana de edición donde estemos escribiendo código deberemos teclear ‘//find’ y, a continuación, las palabras clave de la búsqueda que habríamos llevado a cabo en Google…

…tal como se aprecia en la siguiente captura, en la que se ha utilizado la búsqueda “embed audio html”, y Captain Slack ha insertado un ejemplo básico de uso de la etiqueta.

Información extraída de Genbeta, puedes ingresar en su sitio web https://www.genbeta.com/

In:ActualidadAplicacionesNews

Apple vuelve a facilitar las reglas de la App Store para permitir registros externos

pkadmin septiembre 2, 2021 0

LONDRES – Apple está flexibilizando las reglas para permitir que algunos desarrolladores de aplicaciones como Spotify, Netflix y editores digitales incluyan un enlace externo para que los usuarios puedan registrarse en cuentas de suscripción paga.

El fabricante de iPhone dijo el miércoles por la noche que está haciendo un pequeño ajuste a sus estrictas reglas de la App Store para desarrolladores de las llamadas aplicaciones de lectura, con el fin de resolver una investigación de los reguladores en Japón .

Es la última concesión de Apple, ya que enfrenta la presión global sobre las reglas de larga data. Una de las mayores quejas de los fabricantes de aplicaciones como Spotify fue el requisito de Apple de que las suscripciones solo se compren a través de aplicaciones de iPhone, lo que permite a la empresa cobrar una comisión de hasta el 30%.

“La actualización permitirá a los desarrolladores de aplicaciones de ‘lector’ incluir un enlace en la aplicación a su sitio web para que los usuarios configuren o administren una cuenta”, dijo la compañía. Las aplicaciones de lectura proporcionan revistas digitales, periódicos, libros, audio, música, y video.

Los cambios entrarán en vigor a nivel mundial a principios de 2022.

La semana pasada, Apple acordó como parte de un acuerdo legal preliminar en Estados Unidos que ya no se prohibiría a los desarrolladores de aplicaciones informar a los usuarios por correo electrónico sobre cómo pagar por servicios fuera de la aplicación. Apple también enfrenta el resultado de una batalla judicial de los Estados Unidos con el fabricante de Fortnite, Epic Games, por las restricciones en las opciones de pago fuera de sus dispositivos móviles, así como el escrutinio antimonopolio de los reguladores de la Unión Europea sobre el tema.

Los cambios allanan el camino para que los desarrolladores alienten más agresivamente a los usuarios a pagar de otras formas, y potencialmente privar a Apple de miles de millones de dólares en ingresos por comisiones.

Descontentos con las restricciones anteriores, empresas como Spotify y Netflix habían dejado de permitir a los usuarios pagar sus suscripciones a través de aplicaciones de iPhone. Los usuarios, en cambio, tenían que registrarse y pagar por sus servicios a través de sus páginas web, pero como Apple tampoco permitía que las empresas informaran a los usuarios que podían hacer esto, la gente tenía que resolverlo por su cuenta.

Información extraída de ABC News, puedes ingresar en su sitio web https://abcnews.go.com/

In:BusinessMarketing

Lucinda Martinez, nombrada VP de Marketing Multicultural de Netflix

pkadmin septiembre 2, 2021 0

La veterana ejecutiva de marketing Lucinda Martínez se unió a Netflix como vicepresidenta de Marketing Multicultural, después de más de 20 años en HBO, según reveló Variety.

En su nuevo rol, Martínez creará un equipo de marketing multicultural y dirigirá los esfuerzos de marketing de Netflix dirigidos a las audiencias latinas, negras, asiáticas, LBGTQ y religiosas.

Martínez comienza en su nuevo puesto a finales de este mes y reportará al CMO de Netflix, Bozoma Saint John.

«Queremos que nuestro marketing sea tan entretenido e inclusivo como nuestras películas y programas, y queremos iniciar conversaciones sobre nuestra marca en todo el mundo», dijo Saint John, al anunciar la contratación de Martínez. «Lucinda es una líder en el espacio y bajo su dirección continuaremos afinando la lente de inclusión en nuestro marketing e involucrar a nuestra audiencia de maneras auténticas y culturalmente relevantes».

Martínez se desempeñó recientemente como VPE de Brand Marketing de HBO y HBO Max, responsable de desarrollar una narrativa de marca distintiva, resonante e inclusiva para HBO y HBO Max. También dirigió la expansión del desarrollo de talentos y los programas de artistas emergentes en todas las marcas de WarnerMedia.

“Cuando recibí la llamada de Netflix con la oportunidad de construir desde cero un equipo de marketing multicultural global, fue un momento crucial que no pude resistir”, dijo Martínez. «Espero ampliar la narrativa auténtica de Netflix y continuar elevando y celebrando a diversas audiencias en todo el mundo».

Martínez, residente de Harlem con una licenciatura de la Universidad de Columbia, es miembro del consejo de administración del Alvin Ailey American Dance Theatre y del consejo asesor del Hispanic Scholarship Fund. Anteriormente se desempeñó en la junta directiva de la Asociación Estadounidense del Corazón en Nueva York, donde lanzó la primera Cumbre de Salud Latina y por la cual recibió el Premio al Servicio Comunitario Andrew Heiskell de Time Warner en 2011.

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Facebook entra en el mercado de los juegos de fantasía

pkadmin septiembre 1, 2021 0

Facebook se está metiendo en los deportes de fantasía y otros tipos de juegos de fantasía. La compañía anunció esta mañana el lanzamiento de Facebook Fantasy Games en los EE. UU. Y Canadá en la aplicación de Facebook para iOS y Android. Algunos juegos se describen como versiones “más simples” de los juegos tradicionales de deportes de fantasía que ya están en el mercado, mientras que otros permiten a los usuarios hacer predicciones asociadas con series de televisión populares, como “Survivor” o “The Bachelorette”.

El primer juego que se lanzará es Pick & Play Sports, en asociación con Whistle Sports, donde los fanáticos obtienen puntos por predecir correctamente el ganador de un gran juego, los puntos anotados por un jugador de primer nivel u otros eventos que se desarrollen durante el partido. Los jugadores también pueden ganar puntos de bonificación por construir una racha de predicciones correctas durante varios días. Este juego llega hoy.

En los próximos meses, le seguirán otros juegos en los deportes, la televisión y la cultura pop, incluido Fantasy Survivor, donde los jugadores eligen un conjunto de Náufragos del popular programa de televisión CBS para unirse a su equipo de fantasía y Fantasy “The Bachelorette”. donde los fanáticos elegirán un grupo de hombres de los pretendientes que compiten por el corazón de Bachelorette y obtendrán puntos en función de sus acciones y eventos que tengan lugar durante el espectáculo. Otros próximos juegos centrados en los deportes incluyen MLB Home Run Picks, donde los jugadores eligen el equipo que creen que conectará la mayor cantidad de jonrones, y LaLiga Winning Streak, donde los fanáticos predicen el equipo que ganará ese día.

Además de los mejores jugadores que aparecen en las tablas de clasificación, los juegos tienen un componente social para aquellos que quieren jugar con amigos.

Los jugadores pueden crear su propia liga de fantasía con amigos para competir entre sí o contra otros fanáticos, ya sea en público o en privado. Los miembros de la liga pueden comparar puntajes entre sí y tendrán un lugar donde podrán compartir selecciones, reacciones y comentarios. Esta área de la liga se asemeja a un grupo privado en Facebook, ya que ofrece su propio cuadro de redacción para publicar solo para miembros y su propio feed dedicado. Sin embargo, la página está diseñada para apoyar a grupos con botones específicos para “jugar” o ver la “tabla de clasificación”, entre otros.

La adición de juegos de fantasía podría ayudar a Facebook a aumentar el tiempo que los usuarios dedican a su aplicación en un momento en que la empresa se enfrenta a una competencia significativa en las redes sociales, concretamente de TikTok. Según App Annie , el tiempo promedio mensual empleado por usuario en TikTok creció más rápido que otras aplicaciones sociales principales en 2020, incluso en un 70% en los EE. UU., Superando a Facebook.

Facebook había incursionado en la idea de convertirse en un compañero de segunda pantalla para eventos en vivo en el pasado, pero de una manera diferente a los deportes y juegos de fantasía. En cambio, su división de I + D probó Venue , que funcionó como una forma para que los fanáticos comentaran los eventos en vivo que fueron alojados en la aplicación por personalidades conocidas.

La compañía también tiene varias otras inversiones en juegos, incluso a través de su servicio de juegos en la nube en la web de escritorio y Android, su pestaña Juegos para transmisores y su compañía de realidad virtual, Oculus .

Los nuevos juegos de la liga estarán disponibles en el menú de marcadores de la aplicación móvil y en News Feed a través de notificaciones.

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In:BusinessEconomíaNewsTecnología

Desde hoy se pueden comprar, guardar y vender criptomonedas con Venmo

pkadmin abril 20, 2021 0

Los usuarios de Venmo -servicio móvil de pagos propiedad de Paypal– pueden comprar, hacer hodl (guardar) y enviar Bitcoin y otras tres criptomonedas a partir de hoy.

Como ya contó DiarioBitcoin, PayPal dio un impulso a todo el mercado de Bitcoin el 30 de marzo de 2021 cuando lanzó una nueva opción de “pago cripto” que permite a los clientes pagar a 29 millones de comerciantes de todo el mundo en criptomonedas.

Pero no se conformó con esto y siguió con lo que muchos estaban esperando: Ahora abre la opción cripto también dentro de su popular aplicación Venmo, la cual, por cierto, es muy usada entre la generación de los millennials.

Aquí lo cuenta Venmo en un video:

77 millones de usuarios

Hoy PayPal dijo en nota de prensa que comenzó a implementar un botón cripto para sus 77 millones de usuarios de Venmo. El botón permitirá a los usuarios comprar instantáneamente desde USD $ 1 (o más) en Bitcoin (BTC), Ethereum (ETH), Litecoin (LTC) o Bitcoin Cash (BCH),y enviarlo a otros amigos en la aplicación.

“Los clientes tendrán la capacidad de comprar y vender criptomonedas usando fondos de su saldo con Venmo, o una cuenta bancaria vinculada o tarjeta de débito. Todas las transacciones se administran directamente en la aplicación Venmo“, dijo la compañía en un comunicado anunciando la noticia y que compartió el medio Decrypt.

Añadió el medio que el lanzamiento de la función cripto, a la que los usuarios pueden acceder haciendo clic en el menú en la esquina superior derecha de la aplicación Venmo, también incluirá un conjunto de materiales educativos que, según la compañía, “desmitificarán” varios aspectos de Bitcoin y las criptomonedsa.

Como bien dicen algunos medios, el anuncio de Venmo es importante, dado el tamaño de la plataforma. Según Decrypt también es probable quela nueva función cripto tenga un impacto más amplio porque Venmo alienta a los usuarios a compartir su actividad en un flujo social visible para otros. En la práctica, esto significa que los usuarios de Venmo pronto verán mensajes como “Juan le envió a María USD $ 100 de Bitcoin”. que a su vez servirá como una especie de publicidad gratuita para las criptomonedas.

Paypal y las cripto

Los anuncios anteriores de PayPal relacionados con las criptomonedas han provocado un aumento en el precio de Bitcoin. Hay que recordar que desde su apertura del servicio de criptomonedas en noviembre de 2020 ha sido testigo de un incremento exponencial de todas ellas.

Sin embargo, quizás por ser muy temprano y que muchos no conocen aún el anuncio, todavía el anuncio de Venmo no se refleja en aumento de precio de las principales cripto. Todo lo contrario. A las 7:15 am en Nueva York, según CriptoMercados, Bitcoin tiene una caída de 1,15%, Ethereum de 1,32%,Litecoin de 2,83% y únicamente Bitcoin Cash tiene un ligero aumento de 0,7%. Quizás hay que esperar un poco más tarde, que los clientes y mercados del contienente americano despierten para ver si hay un movimiento hacia arriba del precio.

El anuncio de Venmo no incluyó el costo de comprar y usar Bitcoin, pero un vocero de la compañía dijo a Decrypt que las tarifas serían las mismas que para PayPal. Esas tarifas comienzan en 50 centavos fijos para transacciones de menos de USD $ 25, luego abarcan un rango que comienza en el 2,3% para las transacciones de menos de USD $ 100 y desciende al 1,5% para las de más de USD $ 1.000.

Para facilitar las transacciones cripto, Venmo dependerá de Paxos, una empresa de Nueva York que se especializa en transacciones seguras de Blockchain para una variedad de activos digitales, y que también proporciona el back-end para las ofertas cripto de PayPal.

Información extraída de Diario Bitcoin, puedes ingresar en su sitio web oficial https://www.diariobitcoin.com/